{"id":5546,"date":"2021-12-15T00:00:00","date_gmt":"2021-12-15T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tedae.org\/uncategorized\/flexibilidad-y-confianza-las-claves-de-los-modelos-de-trabajo-en-gmv\/"},"modified":"2024-04-02T10:49:37","modified_gmt":"2024-04-02T10:49:37","slug":"flexibilidad-y-confianza-las-claves-de-los-modelos-de-trabajo-en-gmv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tedae.org\/en\/espacio\/flexibilidad-y-confianza-las-claves-de-los-modelos-de-trabajo-en-gmv\/","title":{"rendered":"Flexibilidad y confianza, las claves de los modelos de trabajo en GMV"},"content":{"rendered":"
\n

Los responsables, junto con sus equipos, establecer\u00e1n la organizaci\u00f3n del trabajo asegurando el cumplimiento de los compromisos, la productividad y la conciliaci\u00f3n<\/strong> <\/p>\n

GMV redise\u00f1a su concepto de oficina para adecuarlo a los nuevos modelos de trabajo<\/strong> <\/p>\n

La COVID-19 y las restricciones implantadas obligaron a las empresas a un cambio brusco en sus modos de trabajo, llevando a la necesidad de organizarse en un formato totalmente distinto y no planificado. Durante ese tiempo, gracias al esfuerzo de todos, se han alcanzado resultados que podr\u00edan ser calificados de inimaginables en cualquier escenario anterior. <\/p>\n

Es cierto que el trabajo remoto presenta ventajas para las personas por la reducci\u00f3n de tiempos de desplazamiento y de costes que representa, as\u00ed como por el aumento en la capacidad de concentraci\u00f3n. Siendo tambi\u00e9n cierto que durante todo ese tiempo se han perdido elementos esenciales que se producen en el contacto personal, y que afecta a la innovaci\u00f3n y creatividad, a la formaci\u00f3n, al desarrollo profesional, o a la transmisi\u00f3n de cultura y valores de empresa, as\u00ed como a la creaci\u00f3n y mantenimiento de los v\u00ednculos. <\/p>\n

Poniendo todos estos elementos en la balanza, y sobre la base de garant\u00eda del cumplimiento de los compromisos de la compa\u00f1\u00eda, GMV ha puesto en marcha un modelo de trabajo basado en dos pilares fundamentales, la confianza y la flexibilidad, donde priman la autoridad del responsable y la cercan\u00eda entre \u00e9ste y sus equipos, estableciendo un diferencial claro con los modelos que est\u00e1n definiendo otras empresas. Una apuesta de futuro, que busca conjugar la eficiencia y productividad, el desarrollo de los equipos y la conciliaci\u00f3n personal, aprovechando las ventajas que ofrece cada uno de los modelos, el trabajo en la oficina y el trabajo en remoto. <\/p>\n

Los modos de trabajo h\u00edbridos requieren una alta capacidad de la persona y los responsables para organizar el trabajo, as\u00ed como la responsabilidad individual para la realizaci\u00f3n de las actividades asignadas, independientemente de d\u00f3nde se realicen, lo que requiere un alto grado de confianza, algo que ha quedado demostrado durante todo este convulso periodo. <\/p>\n

El otro elemento esencial es la flexibilidad. El trabajo en GMV, ni rutinario ni automatizado, hace que las necesidades cambien en funci\u00f3n del trabajo que se est\u00e9 desarrollando en cada momento y que por tanto sea conveniente adaptar los periodos en los que los equipos se junten presencialmente, as\u00ed como las necesidades personales, que tambi\u00e9n pueden cambiar. La combinaci\u00f3n de ambos elementos requiere una gran flexibilidad, entendida esta en todos los sentidos. <\/p>\n

La figura clave para la conciliaci\u00f3n de ambos elementos es el responsable inmediato, que es quien conoce de primera mano tanto las necesidades de la actividad, como la situaci\u00f3n de las personas que componen su equipo. En base a esto, se define un modelo de trabajo h\u00edbrido, que combina como referencia un trabajo presencial con los compa\u00f1eros del equipo de en torno al 60% y un trabajo en remoto del 40%. La organizaci\u00f3n de estos tiempos queda en manos de los responsables de los equipos en coordinaci\u00f3n estrecha con las personas. Los porcentajes establecidos son una referencia que puede tener adaptaciones en funci\u00f3n de las necesidades de la actividad. <\/p>\n

Lo esencial del modelo h\u00edbrido es evaluar los motivos por los que es importante ir a la oficina y diferenciar las actividades que es m\u00e1s eficiente realizar en contacto personal (como el aprendizaje, la creatividad, la gesti\u00f3n de situaciones cr\u00edticas, etc.), de las fundamentalmente individuales. <\/p>\n

Adem\u00e1s de esta situaci\u00f3n, existen otras circunstancias en las que esa flexibilidad no se puede aplicar, por la necesidad de utilizar medios que no pueden salir de las instalaciones, bien propias o de terceros. Esto afecta por ejemplo a las personas que desarrollan su trabajo utilizando infraestructuras fijas como laboratorios o medios de producci\u00f3n de hardware, o informaci\u00f3n con un determinado grado de clasificaci\u00f3n, que est\u00e1n sometidos a rigurosos procedimientos de seguridad. En estos casos en los que la actividad se realiza de manera presencial, la compa\u00f1\u00eda establece mecanismos de compensaci\u00f3n espec\u00edficos. <\/p>\n

El modelo contempla una tercera situaci\u00f3n en la que el trabajador solicita, por intereses personales, realizar su trabajo de manera remota, en la mayor\u00eda de los casos porque se ha trasladado o tiene intenci\u00f3n de trasladarse a municipios distintos de donde se ubica su centro de trabajo. Estos casos se analizan de manera individual porque es necesario verificar la viabilidad de ese modelo de trabajo para cada puesto concreto y las implicaciones que tiene para sus compa\u00f1eros de equipo, e incluso para su desarrollo profesional futuro. <\/p>\n

El an\u00e1lisis del modelo ha involucrado a muchas personas dentro de la organizaci\u00f3n para asegurar que pod\u00eda ser de aplicaci\u00f3n en todas sus \u00e1reas de actividad y geograf\u00edas, de manera que las m\u00e1s de 2.500 personas de GMV pudieran trabajar utilizando los mismos esquemas. Estos modelos se han empezado a implantar gradualmente en las distintas oficinas de la compa\u00f1\u00eda, teniendo en cuenta la diferente evoluci\u00f3n de la pandemia en cada una de ellas, con una muy positiva aceptaci\u00f3n por parte de todos. <\/p>\n

Espacios m\u00e1s polivalentes que fomentan el sentido de pertenencia <\/p>\n

Estos modelos implican la necesidad de reestudiar los espacios, las infraestructuras y los medios necesarios para que el trabajo pueda desarrollarse de manera eficiente y maximizar la productividad y la eficiencia. Para ello, GMV est\u00e1 renovando progresivamente sus oficinas de manera que se disponga de flexibilidad en el uso de los puestos de trabajo, para poder agrupar a los distintos equipos o partes de los equipos que acuden a las oficinas. Y tambi\u00e9n aumentando los espacios de reuni\u00f3n, tanto para reuniones presenciales planificadas como para reuniones h\u00edbridas, as\u00ed como creando espacios para reuniones o videoconferencias informales e imprevistas. <\/p>\n

La inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas para trabajo colaborativo, servicios en nube o para acceso seguro ha sido otro de los ejes de actuaci\u00f3n que ha permitido trabajar de manera remota a la mayor parte de las personas durante este tiempo. <\/p>\n

En definitiva, como comenta Ignacio Ramos, director corporativo de People Strategy and Infrastructures de GMV: \u00abNo se trata de volver donde est\u00e1bamos antes de la pandemia ni de seguir aplicando lo que por necesidad hac\u00edamos durante la misma, sino de definir un modelo avanzado y flexible como una apuesta de futuro, en el \u00e1nimo de seguir haciendo que GMV sea una empresa que responde a las m\u00e1ximas exigencias del mercado y a las de sus personas, esencia de la ventaja competitiva de la compa\u00f1\u00eda\u00bb. <\/p>\n

GMV es un grupo tecnol\u00f3gico espa\u00f1ol fundado en 1984, de capital privado y con presencia internacional. Opera en los sectores: aeroespacial, defensa y seguridad, ciberseguridad, sistemas inteligentes de transporte, automoci\u00f3n, sanidad, telecomunicaciones y tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n para AAPP y grandes empresas. En 2020 obtuvo unos ingresos de cerca de 260 millones de euros. Con una plantilla de m\u00e1s de 2.500 profesionales, en la actualidad la compa\u00f1\u00eda cuenta con filiales en Espa\u00f1a, EE. UU., Alemania, Francia, Polonia, Portugal, Ruman\u00eda, Reino Unido, Holanda, Malasia y Colombia y el 75 % de su facturaci\u00f3n proviene de proyectos internacionales en los cinco continentes. La estrategia de crecimiento de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 basada en la innovaci\u00f3n continua, dedicando un 10 % de su facturaci\u00f3n a I+D+i. GMV ha alcanzado el nivel 5 de CMMI, el modelo m\u00e1s prestigioso del mundo en cuanto a la mejora de la capacidad de los procesos de una organizaci\u00f3n y cuenta con numerosas patentes internacionales. En la actualidad, GMV es el primer proveedor independiente del mundo de sistemas de control en tierra para operadores de sat\u00e9lites comerciales de telecomunicaciones y l\u00edder europeo en el segmento de tierra de sistemas de navegaci\u00f3n (EGNOS y Galileo); el principal proveedor de sistemas de mando y control C4I del Ej\u00e9rcito de Tierra espa\u00f1ol; el primer proveedor nacional de sistemas telem\u00e1ticos para el transporte p\u00fablico y un proveedor de confianza de software, servicios y sistemas telem\u00e1ticos en el sector de la automoci\u00f3n durante m\u00e1s de 15 a\u00f1os. En el sector TIC se ha constituido en referente nacional como proveedor de soluciones y servicios avanzados de ciberseguridad en redes IP, aplicaciones de movilidad y aplicaciones TIC para las Administraciones P\u00fablicas y el desarrollo de la e-Administraci\u00f3n.<\/em> <\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n contactar con:
Marta Jimeno\/Marta del Pozo
Marketing y Comunicaci\u00f3n corporativo
Email: marketing@gmv.com
Tel.: + 34 91 807 21 00 <\/p>\n

Ariadne Comunicaci\u00f3n
Isabel Pino D\u00edaz
Email: ipino@ariadne-comunicacion.com
Tel.: +34 91 557 03 24 <\/p>\n

GMV
C\/ Isaac Newton, 11
PTM
21780 Tres Cantos (Madrid)
www.gmv.es<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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