Marc Murtra: "La transformación digital solo será completa cuando llegue al corazón del negocio"

Publicado el 23 de noviembre de 2022

Dado que solo un 10% de las compañías aprovechan el máximo potencial del cloud, las empresas tradicionales corren el riesgo de perder competitividad frente a las nativas digitales.

En la introducción del informe elaborado por Minsait, titulado “Modernizar y Crecer en la Nube”, el presidente de Indra subraya la necesidad “de pasar a la siguiente fase de transformación digital para ganar en agilidad y poder anticiparse a diferentes escenarios”.

Minsait, la compañía de Indra líder en transformación digital y Tecnologías de la Información, ha presentado la última edición de su Informe Ascendant de madurez digital, titulado “Modernizar y Crecer en la Nube”, íntegramente dedicado a la transición a entornos cloud.

En la carta firmada por el presidente de Indra que abre el informe, Murtra apela a la implicación de la alta dirección de las empresas, consciente de que la transición “supone ajustar el motor de un avión que está volando”. En concreto, propone “un modelo que “exige visión, liderazgo, una hoja de ruta clara, y una generosa dotación de recursos”. Grandes proveedores de nube como AWS, Microsoft y Google, junto a empresas e instituciones como CTTI, Enel, el Ayuntamiento de Madrid, García Carrión, MásMóvil, Cepsa y Banco Sabadell, han compartido sus experiencias en el evento de presentación del Informe Ascendant 2022 de Minsait.

“Se ha acelerado la presión hacia una transformación digital total y sostenible: los nuevos tiempos exigen innovar y optimizar las infraestructuras existentes. Pero la transformación digital solo es completa cuando llega al corazón del negocio, y esa es la brecha que deben cerrar las empresas tradicionales para ser competitivas frente a los nativos digitales”, aclara Murtra. “Mientras la transformación digital se ha centrado estos últimos años en los canales de relación con los clientes, en el dato y la inteligencia del negocio y en la ciberseguridad, los sistemas core han permanecido en buena medida inalterados, y son estos los que están mermando la flexibilidad y agilidad que las empresas precisan. Ha llegado la hora de pasar a la siguiente fase de transformación digital para ganar en agilidad y poder anticiparse a diferentes escenarios, facilitando la adaptación del modelo de negocio ante cambios en las fuentes de suministro, los modelos de fabricación, los mercados objetivo y las variaciones de la demanda”, defiende Murtra.

Durante la presentación pública del informe, con asistencia de las principales compañías del país, Luis Abril, consejero ejecutivo de Indra y director general de Minsait, señalaba que “en este momento de tensión, las empresas deben redefinir planteamientos y estrategias de calado, pero hoy en día solo el 10% de las compañías aprovecha el potencial la nube”, insistiendo en que “capturar ese potencial, con la capacidad de innovación y flexibilidad que conlleva en un entorno de tanta incertidumbre, es un factor estratégico de competitividad”.

Las conclusiones de los responsables de la compañía se basan en el informe elaborado por Minsait Modernizar y crecer en la nube, donde se constata que las empresas y Administraciones reconocen que dar este paso les permitiría estar mejor preparados ante eventualidades como la pandemia global, la crisis de la cadena de suministro que le siguió, o el actual contexto económico y geopolítico.

El informe, que analiza en profundidad el grado de madurez de los sistemas tecnológicos y operativos de más de 100 empresas en cinco ámbitos críticos (comercial, core, operaciones en tiempo real, corporativos, ecosistemas de datos y puestos de trabajo) y en 10 sectores de actividad, apuesta por “reconfigurar el negocio y los sistemas asociados en módulos desacoplados, autocontenidos y, a la vez, conectados entre sí, bajo un esquema de arquitectura abierta (open business) que permita introducir modificaciones, con flexibilidad y agilidad, en cada uno de ellos y en el conjunto de la cadena de valor, como pueda ser la incorporación de un suministrador alternativo de materias primas, el cambio de proveedor y traslado a otro país de un centro de fabricación, o la entrada en un nuevo mercado a través de un distribuidor local”.